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团结紧张,温暖和谐——中国地质大学(武汉)新校区校前科教区、核心科教区建设项目监理部纪实

发布日期:2016-01-14 信息来源:武汉华胜工程建设科技有限公司 浏览次数:4353次 〖返回列表

团结紧张,温暖和谐
——中国地质大学(武汉)新校区校前科教区、核心科教区
建设项目监理部纪实
记者:杨茜、方应强


项目简介
    中国地质大学(武汉)新校区校前科教区、核心科教区建设项目位于武汉东湖国家自主创新示范区未来科技城左岭街快岭村,项目包括教学服务中心1栋,科教楼3栋,公共教学楼2栋,地上6层,地下1层,总建筑面积141311.49㎡。项目自2015年10月26日正式开工,现处于核心科教区桩基施工阶段,共1229根工程桩,已全数完成

    2015年12月的一天,我们两个初出茅庐的记者,怀揣着那份好奇、不安和疑问的心情踏上了采访道路。建设中的地大新校区工程位于武汉市最东边,沿武黄高速、庙岭出口穿过庙岭道街,走过一段崎岖破损严重的山边公路前行约3公里,当手机GPS定位不停地在武汉/鄂州中切换时,一大片在建工程映入眼帘。接待我们的是项目部总监代表杨钱军,杨总完全没有领导架子,我们去采访的当地气温有点低,天空中时不时地飘着零星小雨。一进杨总的办公室,暖暖的一杯咖啡,瞬间把我们的顾虑全部消散,紧张和尴尬的心情瞬间被杨总的关怀化解。在来的途中,我们准备了好些问题,一见到杨总经竟不知从何问起了。杨总似乎察觉到了我们的紧张,主动地谈起项目的情况,这样一带动,我们也顿时不紧张了,认真详细地听着杨总细细的诉说,心里不禁产生了敬佩和崇拜的心情。

构造平台、快速有效开展监理工作
    中国地质大学(武汉)新校区校前科教区、核心科教区项目监理部于2015年8月12日成立。在项目建设伊始,为了快速有效地开展监理工作。一方面,按公司及贯标体系的要求,项目监理部立即着手编制监理规划、各项监理细则、监理工作制度、各类台账等,建立了质量、安全、进度等方面的系统化检查表格以及监理工作流程图。并由项目负责人对项目部成员进行全员交底,让项目成员,特别是新员工充份熟悉、掌握使用各项检查专用表格。能够让新员工知道现在进行的是哪项施工工序,该工序是否应当检查,如何检查,检查的关键点在哪里。
    另一方面,项目监理部积极做好与各参建单位沟通协调工作,在这个信息化不断发展的年代,为了顺应潮流的发展,项目监理部建立了项目部QQ网络平台、片区建管QQ网络平台,基本实现内、外部文件快速的传递,较小质量、安全隐患能够快速、实时的传递,重要文件快速分享、传达的重要作用,同时保证项目部内外沟通顺畅,奠定了坚实、良好的监理工作平台。

充分沟通、积极主动的细致工作
    不同于其他项目,项目部负责人杨钱军总监向我们展示了厚达200余页的建设单位新校区建设指挥部下发的《新校区建设工程项目管理手册》。此手册包含对施工、监理单位各项制度的要求,要求之高、要求之细,这给我们监理工作带来了很大的挑战性。
    项目监理部内部日常工作中的沟通主要是通过交谈及会议的方式进行,通过与建设方管理人员交流,一是充分获取建设方的相关信息,为保持或改进我们的工作提供依据;二是充分了解建设单位的需求,建设单位需求的,我们监理单位就应该重视;建设单位重视的,我们就应该积极主动,做到在建设单位检查之前做好检查数据;三是通过有效的沟通,能够达到参建各方的相互理解、退让,并实现快速安全地实现参建各方的共赢;四是向建设方充分展现自我,让建设方认同项目监理部及其工作效果,直致认可并满意项目监理部提供的服务质量。
    项目监理部细致的工作也隐含着主动的意思,尤其对于项目中隐含的质量、安全隐患要细心的及时发现。在目前的市场环境下,施工单位由于项目进度以及成本方面的原因,往往会回避一些问题、隐患,出了问题往往第一反应就是监理。在监理日常工作,为了得到全面准确的数据,项目监理部建立了各类专用表格,并附上现场照片,在建设单位有疑问或者检查时,我们总是能第一时间出具更能有力的书面文件,做到让业主相信、满意。

传、帮、带,提升整体监理工作水平
    任何一个项目监理任务,都是需要项目监理部成员间的相互密切配合才能完成。每位成员都应具备相应的实现项目监理目标所必需的技术和能力,这些技术和能力相互关联成为一个整体。按照众所周知的木桶理论,只有不断提高木能的短板,才能够大幅度地提高项目监理部团队整体的工作水平。
    由于项目的特殊性,项目部包括总监代表在内共6人,1名安装专业、1名土建方面的老员工,2名今年7月份进公司刚毕业的新员工及1名实习人员,通过四个月现场监理工作,2名新员工都取得很大的进步,工作能力都得到了大幅度的提升。首先,在传帮带的基础是自我学习。一方面是项目部要求实践中学习,勤提问、勤思考,不断将他人的知识经验迅速融入到自己的工作实践中,快速的将理论知识在实践中快速消化;另一方面从书上学习专业知识,在搞好日常监理工作的同时加强学习。传,走入监理岗位的新员工一般都有相对扎实的理论知识,业务的理解上一点就通,但实际现场动手操作的经验比较缺乏,总是会碰到这样或者那样的问题,这就需要进行手把手的教,确保迅速掌握岗位的工作内容。帮,新员工对公司的运转机制和监理流程不熟悉,处理问题的过程中往往会出现理论脱离实际的现象,这个时候就需要老员工的热情帮助、指点迷津,这时候的帮助往往可以较快地提高新员工的业务水平,收到事半功倍的效果。带,新员工对公司管理方法、管理过程、管理行为的认知会经过一个感性的阶段,监理工作是一份很辛苦但又要求严谨的工作,老员工的工作方式方法往往会影响新员工对事物的正确判断,影响其正确思想的形成。

丰富多彩的业余活动,使项目监理部成员耐得住寂寞
    建设单位是一个蕴含深厚的人文底蕴的单位,在项目部现场搭建了多种业余活动的场地,例如:羽毛球场、篮球场等等。这些活动场地给本来单调的项目部生活增添了生活情趣,项目部在杨钱军总监的带领下内部经常与各参建单位组织多种竞技活动,项目监理部地处偏远,出趟门都很不容易,这些业余活动不仅能帮助青年员工丰富生活,还能与各参建单位拉近距离,做到生活工作二不误。项目部成员刚参与了项目部组织的摄影比赛,我们项目监理部的成员都拿出了非常不错的作品积极的进行了参与,结果现在还没出来,但是结果对于他们来说早已不重要了,过程才是他们真正的享受。

办公环境

篮球场

乒乓球台

项目部全体成员合影