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汤逊湖(周店)职工住宅小区监理项目部纪实

发布日期:2016-07-18 信息来源:武汉华胜工程建设科技有限公司 浏览次数:7008次 〖返回列表

             汤逊湖(周店)职工住宅小区监理项目部纪实
                                         记者:陆远逸
                                      (联想武汉研发基地)

连绵的阴雨终于收敛在云端之上,虽未见到阳光,仍不失为一个好天气。第二次来到汤逊湖(周店)项目部,我的确感受到了其独特的一面。作为政府主管部门直接管理的项目,在这个平台上工作的监理团队又是怎样进行有效管理的呢?

汤逊湖(周店)职工住宅小区项目简介:
    汤逊湖(周店)项目坐落在庙山中路上,北贴天尚祥府住宅小区,西临名湖豪庭住宅小区,附近还有在建的韵湖湿地公园。作为政府机关公务员住宅小区,该项目分为两个标段,共包括18栋高层住宅楼、3栋沿街商业及商业中心、食堂、幼儿园、垃圾站、独立公厕等配套设施。我公司承接一标段的监理工作,包括12栋高层住宅楼、集中商业3层、独立配电房共5栋1层、独立门房共3栋1层,总建筑面积26.69万平方米,其中地上21.52万平方米,地下5.17万平方米,地上12栋住宅楼层数均为26层,建筑高度78米。工程属于框架-剪力墙结构。工程概预算73470.8206万元,2014年6月28日破土开工,计划2017年6月26日竣工,工期1080天。

铁打的安全质量,钢一般的制度管理
    2016年5月28日,当我驻足汤逊湖(周店)项目门前,双眼就不由自主地被几栋高大的楼栋所吸引,“整齐划一”是我脑海中弹出的第一印象,仿佛可以透过钢筋支架和防护网看到参建各方在这项工程上做出的努力。
    本项目业主是湖北省机关事务管理局,政府部门直接作为甲方,其对项目现场的质量、安全问题十分关注,对于现场参建各方的管理也比较严格。项目自开工以来一直实行早中晚指纹打卡考勤制度,参建各方包括业主都要进行打卡考勤。除了每周的监理例会,业主每周五还组织各方管理级别人员召开例会。
    为这样高标准、严格要求的业主服务,如何管理好现场施工质量、安全、进度,向业主交出一幅满意的答卷是压在汤逊湖(周店)项目监理部肩上一个沉甸甸的担子。项目工程量大、项目部人员配置又不那么充裕,分配在每个人身上的工作任务都较重。据项目部土建工程师彭忠凯说,项目部每个人要负责3-4栋住宅楼包括地下室的巡视检查工作,跑一次现场基本要花掉一天的时间,而且汤逊湖(周店)项目实行分户验收制度,即在整体工程竣工验收之后,还要通过进户入住的小业主验收每栋每户的质量安全才能算合格。
    面对难题,汤逊湖(周店)项目部没有畏缩,积极与各方沟通,利用早中晚三餐的时间与业主进行汇报交流,保证在遇到问题时能够第一时间建立起顺畅的沟通链。项目部人员在发现问题时及时与相关单位沟通,并进行内部交流统一问题处理意见,同时项目部内部会根据总包进度计划提前针对下一步施工内容进行图纸查看、查阅标准规范、学习施工工艺流程等准备工作,同时分析可能出现的质量安全问题,做好预控管理措施。项目现在机电工作处于预留预埋阶段,当我来到项目时,一样就瞧见机电监理工程师梁真方正在着手地下室管线综合布置的预控工作。
    “安全无小事”,在坚守安全红线上,汤逊湖(周店)项目监理部也有自己独特的亮点。项目部由总监张郁平亲自牵头,国家注册人员、专业监理工程师、监理员逐级负责现场安全工作。张郁平表示项目部采取“统一策划、统一标准、统一交底过程、统一监督问责机制”的“四个统一”来进行现场安全质量的管理。
    项目临边防护、电梯井三角支架、脚手架等均采用工具化、定型化、标准化的安全防护产品,在保障安全的同时兼顾外形统一美观、拆装方便等特点。由于项目工程体量大,经常需要多塔作业,对于塔吊、施工电梯、悬挑式钢平台等安全重点项目,汤逊湖(周店)项目部安全员郑开东从设备进场、验收、安装、操作人员人证合一等方面采取一体化管理方法,除了在监理日志上记录各个施工器具安装、使用详情外,在塔吊、施工电梯、悬挑式钢平台旁站检查记录中也能找到相应的详细记录,并与监理日志一一对应。
    2016年2月份,汤逊湖(周店)项目获评湖北省“楚天杯”奖项,相信这既是对工程质量安全的肯定,也是对该项目监理工作成果的充分认可。

学习型团队打造,营造良好工作氛围
    作为汤逊湖(周店)项目部负责人,张郁平经常说自己不仅是一个总监还是一个“家长”,要管好项目上这帮孩子。项目部成员中青年人数均衡,面对项目部成员,他从不摆架子,非常愿意与同事倾心交流,尤其是关注年轻员工,注重员工的心理健康。同样的,项目上另一位国家注册监理工程师杨钱军也是如此,他说:“每一个项目都是一个平台,要珍惜这个平台给你带去的经历,坚持下去不断学习,放低自我、学会感恩,控制自身的情绪。”
    张郁平要求项目部成员有“三种能力”——“学习能力”“归纳总结能力”“判断能力”,“五个多”——“多学”、“多说”、“多写”、“多练”、“多总结”。“要主动学习,并对学习的内容归纳总结,判断是否能运用到现场工作中,加以提炼,总结经验,再进一步学习,不断循环,不断提高自身素质能力。”
    一个优秀的监理团队,并不是每个人都没有缺点,而是每个人都能将自己的优点用在刀刃上。作为项目部负责人,张郁平在给员工安排工作时,也充分考虑每个人的长短处,引导他们去发挥自己的长处。他认为一个团队的建设总监、项目负责人要以身作则,要切实起到非常关键的带头、引领作用;在团队管理上,用制度管理团队,做到公平公正公开;明确每个人的职责分工,建立有效的权责机制;倡导主动学习新技术新规范新标准,打造学习型团队,基础在学,落实于做;廉洁自律,杜绝吃拿卡要,严格要求自身。
    项目资料员顾晏禛刚到项目上,刚接触住宅楼项目,也曾有过一段迷茫期。通过与项目部负责人、同事交流请教,现在不仅将工程资料整理的井井有条,还能参与到现场监理工作中。
    相信在这样一个项目部的辛勤耕耘下,在华胜人孜孜以求、敬业奉献的精神灌溉下,汤逊湖(周店)项目定能绽放出她的魅力,成为东湖高新区一道靓丽的风景线。