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创新监理,创优工程——襄阳华中科技大学先进制造工程研究院项目创优纪实

发布日期:2017-08-14 信息来源:武汉华胜工程建设科技有限公司 浏览次数:2734次 〖返回列表

创新监理,创优工程
-----襄阳华中科技大学先进制造工程研究院项目创优纪实
胡明根

项目简介:
    襄阳华中科技大学先进制造工程研究院项目地处襄阳市东津新区肖营村,由湖北文理学院科技园发展有限公司代建、湖北山河建设集团有限公司承建、由我公司襄阳分公司参与监理。
    作为集“政产学研”四位一体的重点项目,该工程受到了襄阳市委市政府的高度重视,原省委常委襄阳市委书记王君正、副书记虞国旗、市长秦军等领导从开工以来多次到工地视察并作出重要指示。该项目于2014年7月开工建设,计划于2016年12月竣工,共分为三个建设周期,目前为一期建设工程。总建筑面积为58654.34m2,其中地下建筑面积为14360.41 m2,地上建筑面积为44293.93m2。由4栋科研办公楼组成。

“华胜科技”已成为襄阳东津新区的一张名片,受市政府和建设单位的信任承担了这一艰巨而又光荣的任务。组建项目监理团队之初,公司总经理王立坤亲自任总监,他在组织监理策划时,提出了在本项目进行创新监理的设想。监理部通过头脑风暴、集思广益,决定采用项目管理方式进行工程监理,在做好监理工作的同时,主动协助建设单位出谋划策,提前做好管理预控,想业主所想,谋业主所谋,提高管理效率,提升管理效果,开源节流,增收节支,为业主提供超值服务。监理部按照工程设计文件、法律法规、监理合同、监理规划、各项监理实施细则、对本项目进度、质量、投资进行控制,对安全文明施工、合同、信息进行管理,对参建单位进行工作协调,并对施工单位进行详细的监理工作程序(交底),监理机构按照“守法、诚信、公正、科学”、“以业主的需求为关注焦点”的准则与工作纪律开展工作。以便施工单位充分理解和主动配合监理部的工作。
    一、前期预控
    1、熟悉设计文件、协助建设单位组织并参加设计交底及图纸会审;
    2、针对项目特点及监理大纲编制监理规划;
    3、审批施工组织设计;
    4、核查项目安全、质量管理体系及开工条件;
    二、过程监控
    1、审核施工单位人员、材料、机械报审;
    2、审批各类专项施工方案;
    3、检查作业环境;
    4、督促施工单位认真做好各类作业前的技术交底工作;
    三、项目重难点识别及控制
    1、项目的重点是主体结构施工;
    2、项目的难点是地下室人防工程;
    3、针对地下室人防工程组织编制监理细则便于监理控制;
    4、质量好坏直接影响工程寿命和使用功能,关乎人民群众的切身利益,确保建筑物使用安全及运用性能,是工程监理的重中之重。
    我项目监理部的具体做法是:在工序质量方面,严抓施工质量保证体系的建立和有效运转,督促施工单位完善质量管控制度建立,落实关键管理人员资质和配置(项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员等),坚持狠抓项目、班组技术交底工作,通过建立工序质量验收一次合格率统计考核制度,切实落实施工中的“自检、互检、交接检“三检制度”,落实“按图纸、按工艺、按标准施工”三按制度,通过不断地推、促,施工单位的施工质量保证体系得到健全、完善,并在整个施工中良性运转,从而为保证施工质量发挥了重要作用。在现场质量控制方面,一是严把原材料进场关,确保工程实体质量的基础;二是组织督促施工单位按设计标准进行施工,并对形成质量的诸因素进行检测、核验,对差异提出调整,纠正措施的监督管理过程。自开工以来,每个监理人员针对各自分管的工作,认真对照施工图纸等文件,通过巡检、抽检、平捡、旁站等监理手段,认真履行监理职责。2014年7月,为保证基础质量,开工阶段,围绕桩基轴线、成孔深度、沉渣控制、钢筋笼制装、导管安装等工序,监理人员全程旁站,对进场钢筋、和砼取样送检,抽检出18吨不合格的HPB--3008钢筋,并进行了退场处理。2014年9月,在工地建立了材料样板间,按照三方共同见证的原则对进场的钢筋、水泥、砂石、砼砌块、防水卷材、预埋水电管等取样送检,对不合格的防水卷材予以退场处理。2015年4月,对已进场的不符合样品要求的电线预埋管予以封存,退场处理。在工序质量监控方面,监理人员要求施工方严格依据设计和规范要求施工,2015年5月,对钢筋安装存在的质量通病----梁底角筋未扎满、两排钢筋不按要求分开、箍筋绑扎不规范等,监理人员在现场用自已的手机拍取隐患图片签发监理通知单,证据面前施工人员无地自容,及时进行了整改。正因为上述规范监理,科学管控,才使设计蓝图转变成质量可靠的工程实体。
    5、工期控制:工程进度管理是工程获得经济效益的良好保证。
    工期控制的目的,是为了确保工程项目交付使用时间目标的实现。工程投入巨大的财力,就要承担巨大的财务压力和资金回收的风险,所以,工程保质、保量的按期完成,投入使用,就能够产生效益,有利于后续工程顺利的开展。工程进度控制的依据,是开工前施工组织设计里工程进度计划安排,这个进度计划是在满足工期要求的前提下编制的。为力求里程碑工期如期完成,监理部经常督促施工单位调布置、调措施、调节奏;我们在工程进度监控中及时掌握施工单位的工期安排,利用周监理例会PPT的形式,按监理部审批的总进度计划及当月进度进划与实际完成的进度进行对比分析,及时要求施工单位增加作业人员并充分利用晴好天气加班加点施工等措施,确保施工进度必须满足总计划及业主单位的要求,目前主体结构已按目标控制节点顺利完成并一次性验收合格,得到了建设行政主管部门、设计及代建单位的高度认可和充分肯定。
    6、投资控制:工程投资控制的实质就是运用科学技术原理和经济及法律手段,解决工程建设活动中的技术与经济、经营与管理等实质问题。
投资控制是图纸会审阶段的工作,是监理单位对建设单位负责的重要议题。主要由设备工器具购置投资、建筑安装工程投资和工程建设其它投资组成。所谓投资控制就是尽可能好的实现建设项目既定的投资额而进行的一系列工作,其基本目标是使既定投资额不被突破,或在突破既定投资额已不可避免的情况下,使突破的幅度尽可能小。我监理公司领导王立坤、叶盛国与监理项目部监理工程师一起参加建设单位召开的图纸会审和工程造价会,紧密配合代建单位湖北文理学院科技园发展有限公司认真做好项目的可行性研究报告,根据国民经济长期发展规划、地区经济发展、零星行业经济发展规划的基本要求,对要拟建的项目在技术上是否先进适用,经济上是否合理、有利,在社会上能否创造效益,资金来源如何等方面进行全面、充分地探讨、分析和论证,搞好总体规划设计。
虽然投资控制主要是由项目的决策阶段和设计阶段所决定,但施工阶段工期长、资金量大、设计变更多,是建筑产品形成的阶段,虽然不是巨大的投资,但也是投资最多的阶段,是矛盾问题频发的阶段。为此,项目监理部在保质创优的前提下,对企业降低成本,节约资金,减少浪费等方面做了大量工作,为企业提高管理水平出谋划策。做到了每项工程款皆没有超支现象,都是按合同规定予以签发。
    四、安全管理
    1、安全隐患识别:该项目的深基坑及4#楼二层高大模板支撑是监控重点。
    2、监理部与施工项目部统一思想,在工地上营造“关爱生命、关注安全”,“质量重于泰山、安全比泰山还重”的舆论氛围,建立员工自觉,相互监督机制。为把安全、文明施工落到实处,监理部一是督促施工单位在施工现场、办公场所、住宿场所、娱乐场所、餐饮场所等处竖立安全文明施工管理制度牌和有关安全文明施工的宣传标语牌;二是要求施工单位对员工进行安全文明施工教育,并订立安全文明施工教育制度,做到班前安全教育,班后安全交底;三是要求施工单位制定施工现场临时用电规范:做到三级配电,两级保护,一机(一箱、一闸、一漏);对用电一级、二级配电箱及塔吊等机械设置防护栏。四是督促施工单位制定“三宝、四口、五临边”防范标准,三宝(安全帽、安全带、安全网),四口(预留洞口、电梯井口、通道口、楼梯口),五临边(楼面、屋面、阳台、基坑、楼梯);五是要求施工单位对相关施工场地搭建安全防护棚(钢筋加工区、模板加工区、搅拌机区、砌块加工区);六是要求施工单位按规范标准搭设安全通道,各楼栋分开安装隔离通道,确保施工人员的安全。七是审查施工单位专项方案;八是严格审查特种作业人员资质、确保作业人员持证上岗。九是加强对特种机械设备的监督检查,坚持每月二次进行检查维修保养,监理人员进行检查验收,确保机械设备不带病作业。十是在落实安全文明施工制度、规范安全文明施工的同时,安全监理工程师每天对施工现场进行巡查,监理部每周坚持组织建设、代建及施工单位联合进行安全检查,对存在安全事故隐患用PPT的形式在监理例会上进行分析,发现问题及时处理,及时反馈,确保了安全文明施工的顺利实施。从开工至今未发生伤人和损坏机械设备的现象,始终确保安全生产在受控之中。
2014年7月16日,襄阳华中科技大学先进制造工程研究院项目正式开工,监理部按照依据法律法规、按照监理规范、围绕三个控制(事前、事中、事后)、坚持主动控制为主、被动控制为辅、严格管控(程序性、过程性)、严把审核审查审批关口(人员证件、材料见证、机械报验、方案审批、安全文明作业环境检查等等)、实行监理三检(巡检、抽检、平检)、落实监理旁站(重点部位、关键工序)、及时正确签发监理指令(联系单、通知单、专题纪要、例会纪要、备忘录、暂停令、监理报告等)、督促整改、认真复查(闭合)、合理利用监理手段(各类变更、工程量签证、工程款支付、监理报告等等)、加强信息收集、密切协调各方关系、实施三控二管一协调、履行安全监理职责、接受行政监督、做到严格监理、热情服务、完成合同目标、达到业主满意的指导思想开展工作,通过监理机构的全员努力:
    2015年8月至2016年1月,正在建设中的“湖北文理学院科技园工研院-襄阳华中科技大学先进制造工程研究院”项目,迎来了一批又一批的学习观摩团。2015年8月26日,《2015湖北省建筑工程扬尘治理及安全文明施工标准化现场观摩会》、2015年11月16日《2015湖北省工程质量管理标准化现场会》襄阳唯一分会场在本项目举行,省市领导及行业主管部门、市县区共80多家建设、监理和施工单位的领导及相关人员到施工现场参观学习。每一批的参观人员,都要仰视15楼悬挂的“山河集团”、“华胜监理”标牌感叹不已;都要对正在施工的工人一丝不苟的精神大加赞扬;都要对洁净的楼层、施工区的地面、绿茵茵的草坪、喷雾除尘的水枪赞不绝口;都要对现场制作的施工过程的工艺样板给予充分的肯定;都要对已经完工的质量异口同声地叫绝,对施工和监理单位大力点赞;形形色色的安全文明和质量管理牌在工地、在路边、在员工生活圈、在娱乐场地,不仅是警示标志,而且那些画面还与热闹的工地相映生辉。
    不难看出,这个工地的建设理念是坚持了以人为本及施工规范和相关标准;坚持了资源节约型、环境友好型的原则,不但是安全第一、质量至上,而且把节能、节材、节水、节电、环保的要求落实到工程的每一个环节。视察施工现场的省、市领导夸奖道:该工地确实做得不错,堪称样板工程;这既有施工单位规范管理的功劳,也有监理单位科学监理的成绩,是多方和谐、辛劳与智慧的结晶。
    因为创新监理,所以创优工程。在2015年襄阳分公司年度工作总结表彰会上,襄阳华中科技大学先进制造工程研究院项目监理部被评为襄阳分公司先进项目监理部!