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精心监理,创优工程——江西进贤县青岚新区滨湖新城拆迁安置房监理项目部纪实

发布日期:2017-08-14 信息来源:武汉华胜工程建设科技有限公司 浏览次数:3064次 〖返回列表

精心监理,创优工程
——江西进贤县青岚新区滨湖新城拆迁安置房监理项目部纪实
文/凌海亮

项目简介:
    进贤县城投-塔上佳苑工程位于南昌进贤县贤士二路以东、贤士一路以西,其设计单位为南昌大学设计研究院,勘察单位为江西省物化探地质工程勘察院,监理单位为武汉华胜工程建设科技有限公司,施工单位为江西建工第二建筑有限责任公司。本工程用地面积为78340.06平方米(其中:还建房14913.33平方米,安置房63426.73平方米),建筑面积为195003.73平方米,建筑计容总面积为164240.68平方米,其中住宅面积为138854.21平方米,商业面积为23160.68平方米。本工程框架剪力墙结构,基础为预应力管桩基础,层数分别为6层、11层、15层、18层。6层房垫层混凝土强度为C15,基础、地梁混凝土强度为C25,框架梁、板、柱混凝土强度为C25。11层房垫层混凝土强度为C15,承台、地梁、1~3层柱梁板混凝土强度为C30,3层以上柱梁板混凝土强度为C25,耐火等级二级,使用年限50年,抗震设防六度。15层、18层垫层混凝土强度为C15,地下室承台、地梁、地下室底板、外墙混泥土强度为C35p6,1~7层剪力墙柱梁板混凝土强度为C30,8层以上剪力墙柱梁板混凝土强度为C25,耐火等级二级,使用年限50年,抗震设防六度。
    作为安置房重点项目,该工程成立重点指挥部由常务副县长龚林涛担任重点项目部指挥长,进贤县城投为业主单位,并成立了村民代表会,在开工之初,我监理多次与指挥部县城投沟通探讨、工程控制等一系列措施。分公司经理凌海亮亲任总监理工程师,组建监理项目部,在组织策划时,提出项目精心监理设想,监理部通过各种意识,集思广益、决定采用项目管理方式进行工程管理,在做好监理工作的同时,主动协助建设单位出谋策划。提前做好预控,提高管理效率,提升管理效果,为业主提供超值服务。监理部按照监理依据、图纸变更,监理公司,法律法规,图纸清单,监理规划各项细则,对本项目进度质量。投资进行控制、安全文明施工,合同信息协调进行工作,并对施工单位进行详细的交底,监理机构按照进度控制、投资控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理、组织和协调。“守法、诚信、公正科学”以业主的需求为焦点准则开展工作,以华胜的制度思想作为公司口碑。得到了业主的大力支持,施工方的积极配合。
    一、前期预控
    1、采购业主资料,熟悉图纸,超前发现设计深度,并参加设计交底及图纸会审, 协调建设单位组织研究图纸技术说明等设计文件,发现问题及时向业主提出。
    2、针对项目特点,编制监理规划,各项监理细则。
    3、审批施工组织设计及各项方案。
    4、审核项目安全、质量体系、若有必要,向业主提出有关专家对施工方案进行分析和讨论。
    二、过程监控
    1、审核施工单位机构人员、材料、机械报审;
    2、审批各类专项施工方案;
    3、检查作业环境;
    4、督促施工单位认真按照施工组织设计的技术交底工作;
    5、每周监理例会(前期会议明确监理管理奖罚制度)在业主推动下这项措施发挥极致。
    三、项目重点质量、投资、进度控制
    1、项目的重点是主体结构施工质量主控目标之一。
    2、项目的难点是深基坑地下室工程。
    3、针对地下室专家论证方案、编制监理细则。
    4、督促施工单位认真做好各道施工工艺,质量目标是监理的重中之重。分公司委派了具备相应资格总监和监理工程师,未经监理工程师签字建筑材料、构配件和设备不得在工程上使用或安装。施工单位不得进行下道工序施工。监理工程师按照监理规范要求,采取旁站,巡视和平行检验等形式,对建设工程实行施工监理。
    我项目监理部的具体做法, 在工序质量方面,严抓施工质量保证体系的建立和有效运转,督促施工单位完善质量管控制度建立,落实关键管理人员资质和配置(项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员等),坚持狠抓项目、班组技术交底工作,通过建立工序质量验收一次合格率统计考核制度,切实落实施工中的“自检、互检、交接检“三检制度”,落实“按图纸、按工艺、按标准施工”三按制度,通过不断地推、促,施工单位的施工质量保证体系得到健全、完善,并在整个施工中良性运转,从而为保证施工质量发挥了重要作用。在现场质量控制方面,一是严把原材料进场关,确保工程实体质量的基础;二是组织督促施工单位按设计标准进行施工,并对形成质量的诸因素进行检测、核验,对差异提出调整,纠正措施的监督管理过程。自开工以来,每个监理人员针对各自分管的工作,认真对照施工图纸等文件,通过巡检、抽检、平捡、旁站等监理手段,认真履行监理职责。2014年10月为保证基础质量,对每根桩进行全程旁站,还监管桩基单位做好每根桩的完整性承载力,每级荷载做到了跟踪旁站,复核桩位偏差,偏差超过允许值的,报建设单位、设计单位进行补救方案,施工单位也能按方案变更做好,确保了基础安全。
    对主体工程把控是复核每层放样、标高、轴线,原材料进场,主材料按业主指定的三大品牌进行验货,每批进场的钢筋按批号、炉号、规定现场取样送检,复检报告合格后方能使用主体结构部位,在工序质量监控方面,监理人员要求施工方严格保据设计和规范要求施工,并同时邀请业主代表、村民代表同时验收。对钢筋安装存在质量通病,如钢筋未扎满,梁柱结点箍筋过稀,在现场立即要求施工单位整改到位,并拍照取证,在每周例会重点强调。正因为上述精心监理,科学监理保证了结构质量可靠,得到了业主及村民代表的信任和支持。每栋基础验收后,监理工程师及时编制分部工程评估报告。
    5、进度控制
工期控制目的是为了确保合同工期交付使用时间的目标实现,施工方是工程实施的一个重要参与方,许多方面特别是工期紧迫,连续24小时施工作业,不是正常有序的施工,而盲目赶工期,难免会导致质量安全问题所在工程施工实践中,我们必须树立和坚持一个基本管理原则。尽可能摆拖因进度压力而造成工程组织被动,要求施工单位尽量科学排好施工进度计划表。一次性验收合格,避免返工事项发生。每周监理例会分析计划值和实际进度值对比,是物质原因,还是人员原因,再排好劳动力出勤计划表,材料原因排好材料进场时间。本工程资金方面也得到了业主大力支持。大部分主体结构已按目标节点一次性验收合格,同时实事求是也得到了建设单位、村民代表、设计单位、质检站的充分肯定。
    6、投资控制措施:投资控制的总体目标是将工程建设的实际发生额控制在批准的投资以内,随时纠正发生的偏差,力求在工程建设中合理使用人力,物力和财力取得良好的发经济效益和社会效益,具体工程标准是:明确在监理范围内,审查很快离开吧,吧,叫不叫,吧,施工组织设计相关的经济文件,经监理签认向施工承包商支付的承包价款 控制在相关的有效合同文件规定范围内;经监理核定的承包范围外的增减结算,价款数据正确,依据符合规定。
    虽投资控制主要是在决策阶段和设计阶段决定,但在图纸会审和施工阶段为此,项目监理部正是做到了精心保质监理,如1#、2#、5#、7#、10#、13#属于多层建筑独立承台基础。设计明确基础承载力为180千牛,如遇软土采用C15混泥土换填,部分栋号均建在池塘中,从正负零基本挖下负7~10米,混泥土换填量相当大,我方便建议业主要求设计变更,或采用预制管桩,采用跌破基础,业主听从了我们的意见,从而节约了不少投资,也确保了工程质量。
    四、安全管理
    1、由于建设工程规模大、周期紧、环境复杂多变,安全生产的难度较大通过审查各项安全方案,提出意见建立各项制度。规范建设工程的生产行为,提高建设工程安全生产水平是工程的重中之重。
    本工程东区西区深基坑及超过一定规模的高大支模。通过了专家论证。严格按专项方案,专家意见进行把控,高大支模严格按方案实施,立杆间距,水平杆布距,剪力撑各项指标符合要求,我方再通过建设行政部门来工地再检查,合格后再签字进入下道工序,基坑支护设计是喷锚支护,基坑施工期间请专业的第三方监测 ,监测时,我方专业工程监理还会复查基坑变形位移点,巡检基坑周边是否有异常现象,发现问题立即组织施工方开挖再进行喷锚支护加固。从而保证了基础内安全作业。
    施工现场严格按照安全文明施工,因本工程自开工以内在县城就是一个标准化样板示范项目,从而上级主管建设部门来进贤必选该工程检查,各方面也等到了省市建设主管部门的认可。市、县质检站指定我们工地召开现场观摩会,在2015年10月迎来市县主管建设领导莅临现场。施工单位、监理单位以及相关人员共计800多人观摩大会,在我工地召开,都对已完工程质量有高度评。村民代表和业主单位还赞赏我们监理单位尽心尽力,监管到位,不难看出这个工地的建设自始至终按照标准要求来做,贯穿了各方的思想,项目经理黄文露出了灿烂的笑容。这既有施工单位规范管理的功劳,也有我们单位精心监理的成果。
    监理部与施工建设单位统一思想,时刻警示安全整改,  员工自觉。把安全、文明施工落实到实处,督促施工现场安全制度牌和安全警示牌。宣传标语和落实,要求施工单位进行人工三级教育,落实情况,施工用电,做到三级配电,两级保护,一机一箱一闸一漏;对于不合格的关闸不得使用,三宝、四口、五临边,坚持按规范标准做,生产区、生活区严格按照平面图布置核查,大型机械设备,由专门维护保养单位定期检查,监理单位同时做好记录与检查验收,确保机械设备不带病作业,安全监理工程师每天对施工现场进行巡查,做好安全旁站记录,对存在问题的及时反馈,每周例会进行讨论,确保安全生产在受控之中。