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珍惜今天,才能梦想明天——协和医院综合住院楼监理项目部纪实

发布日期:2017-08-14 信息来源:武汉华胜工程建设科技有限公司 浏览次数:2548次 〖返回列表

珍惜今天,才能梦想明天
——协和医院综合住院楼监理项目部纪实
文/张黎
   

项目简介
    华中科技大学同济医学院附属协和医院综合住院楼工程位于武汉市江汉区解放大道与新华路交汇西北侧,项目周边交通较便利,东临新华路,南侧为解放大道。拟建工程北临行政楼,西临中山公园,东与院内职工宿舍及停车场相邻,南面与医技楼相连,场地狭小,场地四周均紧邻院内建筑,地理位置较为复杂。
    本工程总建筑面积为91813.8平方米。其中地上建筑面积83935平方米,地下建筑面积约7878.8平方米。主要包括主楼和裙楼,主楼:地上24层,地下2层,地上1∽6层为裙楼,包括门厅、药房、影像部、核医学部、手术室、ICU等。地上7∽24层为塔楼,包括产科、妇科、儿科等病房、产房、ICU等。总床位数1344床,住院楼建筑高度为99.9m,主楼装饰构架最高点113.7米,裙楼高度29.35米。结构形式为框架剪力墙结构,为A级高度钢筋混凝土高层建筑。

因为懂得珍惜,年轻的我们从不轻言放弃,生活与工作中的每一次挫折与打击,对我们来说人生的一种历练,只要从容地面对,都会有一种好的诠释。面对单体约10万方的综合医疗项目,面对公司领导的重点关注,面对各级领导的层层压力,这样一个由四位年轻的小伙子组成的监理团队,是什么样的动力支撑着他们勇敢直前、团结奋进?又是什么样的工作方法和态度让他们不断得到建设单位的高度评价?下面让我带着大家走近这个团队,了解他们平时的工作和生活。

同事与团队必须植于感情,但不缺乏原则
    时光飞逝,日月如梭。本项目从2015年7月1日开工到现在,历经一年的时间。本项目从无到有,从进场1人到目前4人,均见证了本团队的建立与磨合。面对单体83935平方的项目,地处闹市,位于协和医院本院中心。地理位置的特殊性,且环境复杂。要想圆满的完成公司交付的任务,必须首先打造好团队。
    时间的沉淀是昨日努力最好的写照,团队的打造是今日成果最大的保障。立为本,学为先。十年,让他从一个稚嫩的青年转化成2个孩子的父亲。十年的时间让他从一个刚从学校毕业的初学者走向了项目负责人的岗位。3650天的历练历历在心,过去的他有过迷茫,想过放弃。但前进的脚步一直未停滞。作为一个男人,他肩负着家庭的重任;作为项目负责人,他受公司重托;作为团队的带头人,他更是肩负着大家沉甸甸的期望。
    一个项目如何更好有效的管控?更大可能取决于监理项目部团队的建设。从质疑到信任,从不会到了解,从专到精。施工单位常说监理的工作具有专业性,而我们项目监理部的要求和华胜公司的尽精微至广大的要求是一致的。从小事做起,从一点一滴做起,小到办公室的清洁卫生,每天正常上班前为其他同事能有口热水喝提前烧一壶开水,更小到每一个同事脸上细微的表情。打扫卫生,是为了让每个项目部成员重视细节,养成好习惯;提前烧水,是为了让同事之间互相有爱,团结奋进;细微表情,是为体现大家之间的一种了解和信任。          
    工作中的每一件事,向总都严格要求自己,哪怕是日常监理日志、安全日志的填写;监理资料的签批,钢筋的验收等,对监理工作中专业监理工程师的工作均积极参与,同时提出自己的意见和看法。作为这个团队的领头人,从自身严格要求自己,用自身的修为去感染项目部其他成员。再让项目部每一个成员的修为去感染施工单位。提前服务的意识,合理有效的建议,坚决不一的执行,这些都是项目监理部所有成员一种务实的体现。虽然我们项目目前一行只有4人,但是我们每天都充实而快乐的工作着。
    项目监理部内部进行合理分工,以老员工带新员工,扬长避短,激发每个人员的潜能,发挥团队最大优势。性格心细,善于电脑的同事负责项目资料管理及相关模型建立;性格较真,善于测量技术的同事负责现场安全管理及测量复核;性格外向,善于交流的同事负责现场管理及信息收集。项目监理部每个成员相互补位,团结协作。

敢于担当,体现监理价值
    面对建设单位对进度的要求,监理人员严格控制施工质量,并对施工现场安全施工情况严格管控。在保证质量和安全的前提下推进进度。向总常告诉我们:面对业主的各种要求,要勇于接受,不须计较。面对参建各方,要保证话语权,不要怕得罪那方。面对技术问题,要有独立的见解,不能简单的用程序了事。
    任何事情都认真对待,通过对待事情认真的态度,让别人不会因我们年轻而觉得我们做事不够负责。公司的工作部署是:只要现场有施工,就必须有监理人员值班。我们每天晚上 都轮流值班,并且在夜间对施工现场的检查更加严格,在值班超过十二点后,第二天休息一个上午,中午继续上班,正是因为我们年轻,所以我们有足够的精力去这样做。通过平常对规范的学习,让我们在进行工序验收及现场管理的时候,能迅速的发现不足之处,对施工单位提出问题时可以做到有理有据,让其信服,平时的积累让我们在对待问题时能提出更多更好的办法,就是因为我们年轻,所以有更多的时间去学习。
    在安全管理方面,通过对安全技术交底的监督落实,安全栏的建立,专项方案的审查,日常的安全文明巡视检查,每周的安全专项检查,对施工现场安全文明施工进行动态管理。检查中的问题,及时下发巡查通报,要求施工单位按照《武汉市建设工程安全文明施工标准化指导手册》的要求进行整改,完成整改后进行复查。每日的监理安全管理通过安全日志实时纪录,保证监理工作的完整性和封闭性。针对较大问题,及时下发监理通知单,针对性较强的专题性问题,会同建设单位组织施工单位召开专题会,具体问题,具体分析,提前预防与有效控制,确保现场施工安全有序的进行。

主动沟通,体现监理作为
    在日常的工作中,我项目监理部以业主需求为动力,以服务求支持,以创新求发展,团结协作,共同奋进。为了对施工现场进行全面掌控,我项目监理部三名年轻的土建监理人员自愿住现场,确保只要现场有施工,就会有我们监理人员的身影。通过手机、信息、QQ群主动向业主汇报监理日常工作。不管夜间施工到多晚,无论建设单位是否回复,监理人员都会通过短信的形式向建设单位汇报夜间施工情况。了解监理夜间的活动,让业主知道监理时刻在现场控制,让业主放心。只有建设单位对我们的工作满意,我们才觉得对得起公司领导对我们的信任,才能体现我们监理人的价值。
    建议作为项目工作的发展,首先要响应业主的需求,应业主之需,主动落实。对业主提出,关心的问题一定要以最短的时间完成,及时跟踪。2016年本项目主要涉及基坑支护及地下室结构、主体结构的施工。在第一层土方开挖阶段,正值城管对全市的渣土车进行重点整治,为了满足业主的需求,监理人员每日组织参建各方召开现场碰头会,及时对现场整体进度的组织安排进行调整。在前期招标过程中提供相关的建议,降低工程造价超概算的风险,同时降低业主在施工过程中变更的造价风险。进度是业主需求的根本,安全、质量是监理生存的生命线,作为监理工作的侧重点有时候会与参建各方的利益及需求相冲突,我们只有加大安全、质量管理的宣传,加强监理对上述内容的管理措施、加密对施工过程的巡检频率。
    立足于本职工作,敢于说不。监理工作的开展要公平、公正、独立。施工企业做为工程建设过程中的一个重要主体,在合同地位上处于相对弱势,监理人员在维护施工单位合法合理利益的时候应该大声地说出来。另一方面,在工程建设过程中,监理人员有很多检验、验收、审批权力,在行使这些权力的时候,要抱着一种服务的理念进行监理,否则就会导致吃拿卡要的事情发生。
     坚持以“三个服务”的思想作为监理工作的出发点,是我们监理反腐倡廉工作的基础;坚持以合同管理作为监理工作的基本原则。建设监理合同是我们进行监理和工程管理活动的准绳。合同有约定的必须按合同执行,违反合同约定的必须追究违约责任。严把合同关既是一种工程建设管理的有效手段,也是防止腐败现象发生的重要手段。工程质量标准、进度要求、计量支付以及各方责任在合同中都有详尽的约定。切实、全面、诚信地按合同办事可以减少监理工作廉洁自律的风险。
    以服务求支持,以创新求发展。从每周监理例会监理周报形式再到ppt展示,从每月月报内容简单的填写到内容的丰富充实。通过创新手段,来体现监理工作的落实特色。项目监理部通过平时留心观察,对相关数据齐全有效的收集,再加上对图纸的研究,工艺流程的总结创新,各种数据分析图表的改进完善,3D模型的建立展示利用三维模型可以在图纸会审中让建设单位、设计院以及施工单位很明显的看出来图纸的错误,通过正确的三维模型又能让我们以后的验收工作更加高效。并且杜绝了监理工作的单一性,这应该是监理工作的高效体现,也是响应公司信息化提速年建设号召。在监理行业综合发展的趋势和对监理人员综合素质高要求的环境下,项目监理部关注时事动态,加强业务知识的学习,以期提高综合素质。
    相关制度的建立,是为了更好开展项目监理工作。设计图纸上墙制度,是为了每天加深对设计要求的熟悉。每周内部交流学习制度,是为了扬长避短共同进步。工地会议制度,是为了参建各单位提供一个和谐、通畅、高效的沟通渠道。签证制度,是为了进一步规范本工程现场签证管理。不仅要做,而且要做就要做好。每道工序验收记录、日常签证记录及监理日志和安全日志的填写,要求精细详尽,要有追溯性。这不仅是对监理日常工作的一种体现,也是迎接检查前的一种从容的提前准备,更是对建设单位信任的一种回馈。