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狠抓落实 精准履职——中国地质大学新校区学学生宿舍一组团监理项目部访谈记

发布日期:2017-08-14 信息来源:武汉华胜工程建设科技有限公司 浏览次数:2338次 〖返回列表

狠抓落实  精准履职
——中国地质大学新校区学学生宿舍一组团监理项目部访谈记
记者/汪朝阳


    中国地质大学(武汉)新校区坐落在武汉东湖新技术开发区左岭街道快岭村,目前我司负责其中的新校区学生宿舍一组团,新校区校前科教区、核心科教区建设项目,新校区学生宿舍三组团共三个标段的监理工作。
    地质大学项目部地处武汉市的最东部,紧挨鄂州边界,据说是武汉市离太阳最近的地方。它位置偏僻,交通也不方便,到了光谷广场以后只能乘坐到庙岭的大巴进入。听其他同事说,这个项目“晴天一身灰,雨天一脚泥”。来到项目上,我却看到了一种井然有序、规范作业的景象。一线的施工人员在大热天气都穿着整齐,佩戴好安全防护用具,正有条不紊的开展作业,我们的监理人员也在一旁认真仔细的监督检查,施工场地的围挡整整齐齐,并且需配备通行卡方可进入。建筑物通体布满绿色的安全防护网,上面印着公司徽标及“华胜科技”四个鲜艳的大字,让我深深的感受到项目上处处都在传递一种“敢为人先,追求卓越”的精神力量。
    进入项目部监理办公室,受到了余绍金总监的热情招待。余总监非常健谈,他从项目部的基本情况谈到个人感受,再从前期遇到的种种困难谈到现在现场管理的成效等等。他将项目部上的各项事情,一一为我介绍。我感觉自己就像融入了这个项目部之中,经历了一场心灵上的洗礼。
    中国地质大学(武汉)新校区项目单体工程-学生宿舍一组团由6个子项组成,即1#楼、2#楼、3#楼、4#楼、5#楼、车库。总建筑面积45232m2,其中地上建筑面积35846㎡,地下建筑面积9386㎡。总监杨江林,总监代表余绍金。
2015年4月,公司总工程师杨江林、余绍金总监带领项目部监理人员按照业主和公司的要求,入驻项目现场,展开了监理服务。工作之初,遇到了较多困难和压力。主要困难包括以下几个方面:
    一、工程体量大,工期紧,质量和安全文明要求高。业主提出“高起点规划,高质量建设,高水平管理”的要求,对工程质量、安全、进度等多个方面均有高标准的要求。
    二、业主方给予的压力。我们的业主是中国地质大学的高层管理者,他们的文化素质非常高,他们非常重视新校区的建设,并对我监理项目部寄予厚望,要求我们把这样一个工程当做事业、当做学问、当做作品来做。
    三、公司方面的压力。公司四五发展之年,要求我们在打造华胜品牌基础之上,以质量安全为控制核心,以创新为抓手,更进一步,做好服务,精益求精。
    面对各方面如潮水般涌来的困难和压力,杨江林、余绍金没有退缩。他们多次组织项目部同事召开内部会议,一起集思广益,以业主需求为关注焦点,想业主之所想,急业主之所急。项目部逐渐形成了一套独特的管理方法。也赢得了业主的高度评价和充分信任。
    余绍金总监介绍说,以往监理工作比较被动,挨业主的批评也是常有的事。业主批评监理主要有几方面原因。比如,现场在进行施工作业,但监理人员没有及时到位;业主先于监理发现问题;问题整改进度缓慢等。项目监理部成员分析原因,思考对策,经过多次总结,终于形成了一套好的监理方法。
    一、践行公司管理理念,总监代表每天上一线指导监理工作。
    严格遵循汪成庆董事长“沉下去、抓落实、不出错”的工作作风,在现场管理过程中坚持周总经理“眼睛要大、嗓门要大、块头要大”的工作方法,深入了解设计图纸及规范,并由总监代表每日带领监理人员在一线展开监理工作,要求各监理人员沉下去,找问题,在各个施工比较密集频繁的区域加强巡检,发现问题及时在QQ群里将问题反馈出来,并督促整改。这样,监理的工作化被动为主动,引领着施工单位将业主关注的问题及时予以落实。
    二、贯彻“策划先行,预防为主,过程管理”的工作原则。
    业主非常关注每个会议、每次检查的策划工作,并且在文字方面要求颇高。于是项目部形成独特了的工作方式,在工作中严格贯彻“策划先行,预防为主,过程管理”的原则,做到了事事有策划。
    业主组织在学校范围内对《施工组织设计》及《监理规划》进行了专家评审,专家提出意见后,监理项目部按照专家的意见进行了完善。据此,监理项目部对后续编制的《屋面防水监理细则》、《卫生间防水监理细则》等均组织了专家评审,并加以完善,同时督促施工单位对编制的专项施工方案也进行了相关的评审工作。
    每次会议召开前、每次检查工作进行前都准备一份策划方案报业主审查,并提前做好各项准备工作,从而确保了监理工作的顺利开展。
    三、采用“标准先行,样板引路”的方针,对进场材料、样板工序施工进行统一管理。
    原材料是工程质量的一关,为把好材料关口,余总组织在项目部建立材料样品库,每当材料进场,监理人员按照设计及规范要求进行检查,同步对材料质量证明文件进行核查,需进一步检验或取样复验的材料,监理人员还参与见证取样。监理检查通过后,将进场材料与样品库进行比对,确认各项技术指标均达到要求,且无色差后方可同意其用于工程中。
    各工序大范围施工前,先完成施工样板,经各方检查验收均同意后,按施工样板展开施工。
    四、狠抓过程管理、严控验收程序,注重原始记录资料的填写
    业主方编制了《中国地质大学(武汉)新校区建设工程项目管理手册》,书中对工程管理的方方面面都做了深入细致的要求。项目部在余总的带领下,多次组织学习,对施工过程中的管理严加把控,按照业主的要求进行验收。
    项目部监理人员对原始资料的各项记录非常认真仔细,尤其是对涉及到经济方面的工程签证及变更手续时,要求更为严格。本工程有跟踪审计全程参与,发生变更时,除应有变更指令单、完工证明、相关影像资料外,还应在变更发生时,由各方在现场确认,原始资料需经各方现场签字。整个过程都非常谨慎。
    五、编制管理办法,规范施工行为
    项目监理部组织编制了《样品室管理办法》、《预拌砂浆管理办法》等,三方签订了《质量管理协议任务书》,通过规范的制度化进行现场管理。
    六、从始至终把安全管理作为工程重点
    1、每周组织建设单位、施工单位对施工现场、生活区进行安全、文明施工大检查;每日全员进行安全巡视检查,并安排专人进行安全监理;每月25日进行月度大检查,对检查过程中发现的问题,以书面形式责令施工单位及时整改,并在周二例会上通报整改结果,确保安全隐患得到及时消除。
    2、发现安全隐患,及时下发整改通知,并督促施工单位进行整改,整改完成后,监理人员复查整改结果。
    3、监理定期向施工单位做安全技术交底,提高全员安全素质。
    4、监管并参与施工单位安全教育和安全技术交底,并建立台账。
    5、每日做好安全监理日志的记录工作。
    七、想业主所想,按业主要求开展工作
    1、从容应对各种汇报及检查。项目部成员在余总的要求下,每个人不仅要熟悉现场监理工作,还要会做监理资料,随时准备做好PPT,跟领导进行汇报。
项目部的检查特别多,东湖高新区未来办、质监站经常过来检查工程的开展情况,每次检查都比较顺利,没有出现大的问题。
    2、勤于思考对策,促进工程良好开展。地质大学新校区要求在9月30日交工,工程分包队伍较多,施工人员也非常多,管理难度很大。有时候督促施工单位整改质量、安全方面的问题,但施工方执行力较差,不能满足业主需求。为了更好的完成业主要求,余总找到了施工单位的软肋,那就是施工单位害怕企业对工程的检查,于是从这一角度入手,施工单位在现场更加配合监理,在多次按照监理要求去落实之后,也获得了业主的赞誉,施工单位对监理更加信服。
    3、把控整个工程,按业主的高标准来要求。业主对工程质量、安全、进度等方方面面都有严格要求。项目部在余总要求下,将目标进行分解,责任落实到人,对过程中的各项管理工作进行细致的分工,把业主所担心的事化解掉,使整个工程都处入受控状态。对于关键部位的施工质量,要求注重细节、精益求精。比如卫生间防水,监理要求必须把控好九道工序,分别是:吊模——结构试水——找平——防水层施工——防水层试水——安装蹲便器——浇筑泡沫砼——铺地砖——最后试水。每一道工序监理人员都严格验收,确保卫生间防水工程零渗漏。
    在项目的建设过程中,也涌现出一批兢兢业业、奋发向上、尽职尽责的华胜精英们,他们严格遵守国家法律、法规和各项制度,爱岗敬业,对工作认真负责,坚持以为业主排忧解难为己任的服务宗旨,严格按照设计要求和有关标准、规范展开监理服务,真正做到了让业主放心、让公司省心、让政府安心。
    苗书广,这个来到华胜家庭仅仅半年的80后小伙子,在很短的时间内迅速融入项目部团队,在工作上能够吃苦耐劳,与项目部同事一起经历风雨洗礼,为共同的监理目标共同奋斗,在生活上团结同事,互帮互助。利用工作之余的时间,报考参加的2016年全国注册监理工程师考试也顺利通过,为公司赢得了荣誉。
    谢作义,他来公司已经五年了,有着丰富的监理工作经验,他是中国地质大学(武汉)新校区项目监理部的安全监理工程师。他每天进行安全巡检,发现问题及时督促施工单位整改;每周分别组织业主、施工单位对施工现场进行安全文明施工综合大检查,针对存在问题签发《监理工程师安全生产、文明施工检查记录》要求施工单位整改,并对整改结果进行复查闭合;根据工程实际情况,组织施工单位从安全生产主体责任落实情况、从业人员持证上岗情况、安全专项方案管理落实情况、起重机械安全管理情况、施工机具、消防、防汛、文明施工等方面进行重点检查,并对检查发现的各类安全隐患签发整改通知单要求施工单位限期整改等。施工过程是一个动态过程,稍有不慎,随时都会发生安全事故。谢工每天上班,都要带着施工单位的安全管理人员在施工现场不间断巡视,对重点部位、关键工序的施工坚持全程旁站,确保工程安全处入受控状态。他经常反省自身不足,总结工作经验,加强监理业务学习,不断提高自身素质。正因为有这样尽职尽责的安全监理,项目才能确保安全,公司和业主才能放心。
    余绍金,他是中国地质大学(武汉)新校区学生宿舍一组团项目监理部的总监代表,可他给我的感觉却不仅仅是一位总监代表。他和蔼可亲,待项目部的同事如同自己的朋友,无论是工作上还是生活上遇到了困难,他都及时出现帮忙解决;他热情洋溢,在召开监理例会时、在向业主们进行工作汇报时、在向施工单位宣贯监理指令时,他像一个演说家一样,把自己坚持的 “忠诚业主,信守承诺,谋求共赢”工作理念,在工作点滴之中得以体现;他严肃认真,在监理工作上守纪律、讲原则,严守质量标准,严控验收程序,严把安全关口;他顾全大局,注重维护项目监理部声誉,言谈举止做到合理合度,影响着整个项目部的同事们都以他为标杆,做到严于律己,最终赢得了建设单位的赞誉。
    项目监理部还有很多类似的优秀监理成员,他们勤于思考,克服困难,不断探索,勇往直前。经过项目部全体人员努力,一组团项目未发生任何质量、安全事故;同时一组团项目监理部的工作得到了建设单位的充分认可,他们在多个场合给予了华胜监理高度的评价。在2016年4月22日和2016年7月12日业主组织的两次季度综合大检查考核中,一组团项目监理部连续两次获得了监理单位第一名的成绩,并授予流动红旗,为公司赢得了荣誉,为承接后续工程夯实了基础。
    在杨总和余总的优秀管理模式下,业主对我们监理也更加信任和依赖,后面陆续新增的二组团、三组团两个标段的工程也被业主委托给我公司负责进行监理。其中二组团总建筑面积141311.49㎡,三组团总建筑面积36283㎡。二组团总监代表王和飞,三组团总监代表骆义山,在杨总和余总打下良好基础下,继续发扬华胜人艰苦奋斗,锐意进取的创新精神,按照一组团摸索出来的管理经验,不断改进和发扬,他们一起为打造华胜品牌和华胜人的光辉形象,不断传播正能量,引领着中国地质大学(武汉)新校区项目迈向灿烂的明天。