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精心筹划,严格监理——中地大(武汉)教区、核心科教区项目

发布日期:2020-06-17 信息来源:武汉华胜工程建设科技有限公司 浏览次数:553次 〖返回列表

精心筹划,严格监理
——中地大(武汉)教区、核心科教区项目监理部
文/刘小将


项目简介:
  中国地质大学(武汉)新校区校前科教区、核心科教区建设项目由计算机学院、行政楼、两个国家重点实验室和两个公共教学楼组成,共6栋单体建筑,是现阶段新校区体量最大的在建项目,总建筑面积140553㎡,建安投资约6亿元。
  项目地处校园中轴线,北邻正大门,南邻地大湖和图书馆,俯视东侧绿化区,视野开阔,是学校重大科研、行政办公和集中教学的场所,为新校区的科技发展和行政办公提供持续动力,同时也为学校的跨越式发展提供必备条件。
  项目监理部于2015年8月正式组建,高峰时期项目部成员多达11人,目前项目成员为6人。经过3年的艰苦奋斗,项目监理部多次获得业主季度检查表彰,并获得公司2017年度“优秀项目部”奖项。

目前进度及应对措施
  目前各楼栋正处于幕墙工程收尾、装饰装修工程及机电安装工程施工阶段,前期主要因施工单位人、材、机等不能满足施工现场实际进度需求、设计变更偏多及使用单位需求不确定等因素,造成工程进度较为滞后。
  针对这一情况,开年后项目监理部立即组织各参建单位,召开了关于本工程进度专题会,会上明确了具体的完工节点目标。项目监理部将按照总节点要求,督促施工单位科学组织施工,保证材料供应,全方位推进工程进展,并做好施工现场的界面移交工作。
管理亮点及心得体会
  1、施工准备阶段,重视样品确认和封样工作。
  每道工序开始前,落实材料确认和封样程序,保证所有封样样品均由建设、设计、监理、施工单位四方代表共同签字确认方可生效,并将样品封存于样品库中。同时,项目监理部根据当前阶段施工进展情况,按照设计图纸要求编制了幕墙材料清单和装饰材料清单,并于每周一将上周进场材料台账报建设单位备案,做到让建设单位省心、放心。
  材料进场验收时,项目监理部将封样样品作为材料进场验收的重要依据,要求所有材料须经施工总承包单位自检合格后,再报项目监理部进行检查验收。验收过程中,监理人员将进场材料与封样样品进行对比,其品牌、外观观感质量、产品合格证、出厂检验报告等必须与封样样品一致,有检验要求的材料须通过见证取样、送检合格后,方可投入使用,切实从源头上保证了工程质量的“第一关”。
  2、实行“样板引路”制度,样板验收通过后,再展开大面积施工。
  先做好“样板引路”方案,制定完善的样板制度。根据工程的实际情况,会同建设、设计、施工单位研讨,明确需要制作样板的详细清单(每一个具体样板的内容都要一一列出,而不是简单的列出分部或者分项内容),根据设计图纸相关规范标准、图集制定详细的样板引路方案如模板的开间尺寸、标高控制、模板内的清理、模板的强度、刚度及稳定性等都必须在样板清单中详细的列出来。要求施工单位根据施工进度计划,编制详细的样板制作计划,提前考虑每一道工序中需要做的样板,该如何做,层层落实,责任到人。
  然后做好“样板引路”的方案确认、实施工作,方案中包括施工工艺、质量标准,尤其是容易出现质量通病的工序,需由建设、设计、监理、施工单位四方确认,集思广益采取最合理的方案,保证工程质量。技术交底与实施,样板方案确认后,施工单位项目部要对施工操作人员及项目部管理人员进行技术交底工作,召开技术交底专项会议,监理单位全程监督实施,保证样板按照规范及方案实施制作,同时样板的制作区域要确定好,尽量采取特殊部位、施工难度大有代表性的部位制作样板。
  样板制作完成后,参建各方共同参与验收,严格按照方案进行验收,对于样板工程绝对不能有丝毫的马虎、懈怠,验收合格后四方签写《样板引路确认单》并存档。样板验收合格后,施工单位进行大面积施工,监理单位做好过程控制,避免造成不必要的返工及工期延误。
  总结:通过“样板引路”,可以使建设单位、施工单位提早发现设计方案在总体布置、所选材料等方面的不足之处,对设计进行修改完善,选择最佳方案,提高设计的准确性和可靠性,从源头控制,最大限度地避免工程返工而带来的工期延长、费用增加等问题,从而达到降低工程成本、提高施工效率的目的。
  还可以获得更多的工程质量通病防治手段。质量通病的产生原因很多,有材料方面的,有设计方面的,也有施工方面的,但无论什么方面,通过实施“样板引路”,就可以预先找到质量通病存在的原因,从而可以相应地制定出消除质量通病的预防措施和方法,最大程度的规避质量通病的产生。
严格把控质量、安全
  1、项目监理部对工程的安全问题极其重视,从方案的审批到方案的实施,项目成员都层层把关,认真、有效地履行了监理职责。自开工以来,施工单位上报安全方案25份,有一半以上被项目监理部退回要求修改过。其中就幕墙工程正式开工前上报的《吊篮安全施工方案》,项目监理部就退回施工单位修改过四次,从安全管理体系到屋面吊篮的支撑体系等,同时在吊篮架设完成后要求报验合格后方可使用,并要求施工单位加强每日日常巡视及幕墙作业人员的安全交底工作。从源头上遏制住高处作业中存在的安全隐患,为工程的安全生产奠定坚实基础,真正做到让业主放心、让公司省心、让政府安心。
  2、考虑到门窗洞口尺寸偏差较大会严重制约后续门框、窗框的安装进度,因此项目监理部在砌体施工前,便积极组织施工单位进行门窗洞口施工质量交底,砌体施工阶段更是督促施工单位管理人员日常工作中加强对门窗洞口尺寸的施工质量控制。
  砌体施工完成后,监理人员便立即组织施工单位一同对施工现场所有门窗洞口尺寸进行核查。对尺寸偏差较大的门窗洞口,要求施工单位安排人员逐一进行整改,整改完成后报监理人员复查,一定程度上的避免了因门窗洞口修改问题制约门框、窗框的安装进度。真正做到事前质量交底、事中严格控制、事后不留问题。
项目部工作方式及改进措施
  为了快速有效的开展监理工作,项目监理部从两个方面来进行。一方面,按公司及贯标体系的要求,项目监理部编制监理规划、各项监理细则、监理工作制度、各类台账等,同时项目部各成员根据所处岗位编制了细化的自身岗位职责,明确各自工作重点及目标。另一方面,项目监理部积极做好与各参建单位沟通协调工作,在这个信息化不断发展的年代,为了顺应潮流的发展,项目监理部建立了项目部QQ群、微信群等网络平台,基本实现内、外部文件快速的传递,较小质量、安全隐患能够快速、实时的传递,重要文件快速分享、传达的重要作用,同时保证项目部内外沟通顺畅,奠定了坚实、良好的监理工作平台。
  然而,项目监理部也或多或少存在着因年轻员工经验不足而未发现、未暴露的相关质量安全问题,因此项目部必将积极响应落实公司“学习落实深化年”主题年要求,加强项目部成员的业务知识业务能力学习,切实把工作落到实处,在做好当前工作的基础上,进一步查找工作中存在的问题,深入剖析问题出现的关键原因,及时改进工作作风,积极打造团结协作,奋发向上的优秀团队。

项目成员寄语:
  骆义山:日常的监理工作是复杂繁琐的,要做好一个项目,首先项目团队要团结一致,和睦相处,心往一处想,劲往一处使,团结就是力量;其次项目每个人都要学会思考,学会总结,学会学习,用心做事,用行动做事,不能盲目工作、昏昏度日、不思进取,工作是做出来的,事业是干出来的,幸福是奋斗出来的。
  王建新:来华胜之前,我一直在施工单位,可能学习的劲头不是特别足。来华胜之后,感谢公司把我安排在地大这样一个“帮学赶拼”的大平台,现在的我不管是在为人处事、思想境界,还是业务素质、工作能力上都得到了很大的进步与提高,感谢华胜。
  肖锦鹏:我是2015年7月份来公司的,一直待在中国地质大学核心科教区、校前科教区建设项目,可以说是本项目常驻现场人员里时间最长的一位,在这里我最想说的还是“感谢”,感谢华胜在我毕业之后就给了一个高标准、严要求的“地大”平台,让我迅速成长。
  吴翔麟:我现在主要负责项目上的装饰装修施工及资料管理工作,刚开始接触装饰装修施工,有很多的施工工艺、规范标准需要学习。此外,地大新校区指挥部在资料方面管理严格、细致,所以这对我们工作是一种挑战,更是一种鞭策。